APTIMEN MANAGERS, CABINET MANAGEMENT DE TRANSITION

Depuis plus de 10 ans, le cabinet de management de transition Aptimen Managers intervient auprès des entreprises dans les périodes de changement, de croissance ou de crise, pour leur apporter une réponse opérationnelle, quasiment sans délai.

Notre métier : vous accompagner lors des phases de transition et répondre à votre besoin de compétences opérationnelles et managériales en vous fournissant l’assistance d’un expert autonome, proactif, capable de relever vos défis avec vous, dans les délais convenus.

REACTIVITE, CONFIANCE, SUR MESURE

Au cœur de la transition, dans des périmètres à définir ou redéfinir, Aptimen Managers se dédie exclusivement au management de transition. Fondé en 2009, Aptimen Managers est porté par 3 valeurs fortes :

La réactivité, la capacité à faire preuve de pertinence dans l’urgence
La confiance, base de toute relation réussie
L’accompagnement sur mesure, condition incontournable d’une gestion de projet et d’un onboarding réussis, permis par une écoute pertinente et accompagnement de proximité.

CHAMPS D’ACTION

Spécialistes du management de transition, nous:

- - Délivrons du Conseil opérationnel
  - Mettons à disposition et accompagnons les , experts de leur domaine, autonomes pour mener à bien des missions de management de transition
  - Mettons en place du management relais sur les postes-clés de l’organisation, le temps de recruter le nouveau titulaire du poste

Périmètre géographique

Notre cabinet de management de transition est présent dans toute la France, offrant nos services de conduites de projets stratégiques, de gestion de crise organisationnelle et de management relais dans toutes les régions du pays. Que vous soyez une grande entreprise basée à Lyon près de notre siège social historique, une société industrielle à Toulouse, une holding à Paris, une collectivité de Nantes ou une organisation dans n’importe quelle ville ou zone géographique, notre équipe d’experts est prête à intervenir rapidement et efficacement pour vous aider à faire face aux défis critiques.

Nous sommes engagés à soutenir les entreprises de toute taille et de tout secteur au niveau national et européen , par la mise à disposition de compétences en transition de haut niveau.

Les métiers du management de transition

Les métiers du management de transition couvrent un large éventail de fonctions et de domaines d’expertise. Leur point commun ? Avoir la capacité d’endosser un rôle stratégique pour garantir la performance de l’organisation, le succès de vos projets et relever des défis ambitieux.

A titre d’exemple, voici, 3 profils experts les plus demandés : pour des missions de management de transition

- Directeur Général Relais (DG relais) : Le DG de transition prend la direction générale d’une entreprise pendant une période donnée, souvent en situation de crise ou de transition. Il apporte son regard extérieur et sa vision globale de l’organisation au service de la stratégie de pilotage.
- Directeur des Ressources Humaines Relais (DRH relais) : Le DRH de transition assume les responsabilités liées à la gestion des ressources humaines, y compris le recrutement, la gestion des performances, les évolutions de carrière, les plans sociaux et les relations sociales ainsi que les questions de conformité.
- Directeur Financier Relais (DF relais) : Bien au-delà d’un simple audit, le DF de transition assure une mission stratégique et supervise les finances de l’entreprise, y compris la gestion de la trésorerie, la comptabilité, et la planification financière.
- Directeur de la Transformation Relais : Le directeur de la transformation intervient pour mener des projets de transformation ou de restructuration au sein de l’entreprise. Lorsqu’il a une expertise en informatique, ce manager de transition place les technologies de l’information et de la cybersécurité au service du changement.
- Directeur des Opérations Relais (DO Relais ) : Le DO intérimaire gère les opérations quotidiennes de l’entreprise, veille à l’efficacité opérationnelle et à l’amélioration des processus.

Compte tenu des difficultés accrues de recrutement sur le marché de l’emploi des cadres, le management relais concerne une variété de postes toujours plus large. Nous avons régulièrement des interventions sur des postes aussi divers que Responsable Qualité, Responsable Trésorerie, Responsable Sécurité et Environnement ou encore Responsable Maintenance

Votre besoin

Puisque chaque besoin est unique, nous sommes à l’écoute de vos exigences et formalisons ensemble le cadrage de la mission, en définissant clairement vos attentes et chaque priorité avec le manager sélectionné.

Transformations, projets & développements

Direction de projets, mutation industrielle ou économique, création de site, rachat d’une société, implantation sur un nouveau marché ou une nouvelle région ?

Nous avons le manager qui saura vous accompagner de façon concrète, vous et vos équipes dans des phases stratégiques de changement et de croissance.

Expertises spécifiques

Une ressource immédiatement disponible pour un besoin spécifique :
Renfort opérationnel, compétence rare, amélioration de la performance, gestion de production.

Nous avons la personne qui réunit compétences et expérience, qui saura intégrer la culture de votre organisation et de vos équipes le temps d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés

Management relais

Gérer le départ d’une compétence clé, assurer une période de remplacement de cadre dirigeant ou d’expert de vos métiers ?

Experts des missions relais, nos managers immédiatement disponibles et opérationnels, nos managers vous offriront le temps nécessaire pour mener à bien vos recrutements.

Garants du bon fonctionnement au quotidien, de la continuité de l’activité et de la cohérence stratégique, ils sauront également préparer et assurer une passation de qualité le moment venu.

Gestion de crise

Aptimen Managers vous aide à vous préparer, à réagir et à faire face à toute situation critique grâce au recours à des compétences expertes en :

- Analyse des risques et préparation à la crise, avec l’élaboration de scénario de crise et de plusieurs plans de continuité d’activité)
- Gestion de crise immédiate par un manager de transition adapté (responsable cybersécurité, DRH de transition, directeur industriel temporaire, DSI relais , expert en transition financière, spécialiste en communication de crise, )
- Réorganisation et rétablissement du bon fonctionnement des services, une fois la crise passée

QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT DE TRANSITION ?

Le management de transition est une réponse concrète, opérationnelle, à un problème donné. Une ou plusieurs ressources expertes sont mobilisées, le temps d’une mission spécifique, pour conduire ou faciliter le changement au sein d’une organisation (entreprise, collectivité, association, …) dans une durée déterminée. Le management de transition répond aux sujets de performance de l’organisation et fixe des objectifs précis : relever une crise, réorganiser un service, assurer la continuité des projets en cours et l’interim, mettre en place une nouvelle stratégie, faire face à des enjeux opérationnels.

Ainsi, le recours au management de transition nécessite une expertise pointue et une réactivité quasi-immédiate.

UNE APPROCHE CONCRETE DU CONSEIL OPERATIONNEL

Face à une situation pointue et complexe, il est essentiel de faire appel à un manager de transition ( interim manager ou interim executive en anglais) opérationnel, expérimenté, autonome et réactif.

Le succès d’ une mission de management de transition repose principalement sur la sélection du manager le plus à même de mener à bien votre mission.

Centré sur le besoin, Aptimen Managers place son expertise en conseil opérationnel au service de la définition du cadre de la mission, puis du recrutement de managers relais capables de comprendre vos enjeux et de délivrer une réponse rapide et adaptée.

Etape 1 - identifier le bon manager de transition

Le succès de chaque mission de management de transition commence par une compréhension approfondie de vos attentes et de vos objectifs. Nous nous engageons à travailler en étroite collaboration avec vous pour cerner vos besoins spécifiques. Notre équipe d’experts évalue rigoureusement la situation actuelle de votre entreprise, identifie les défis à relever et élabore un profil précis du manager de transition idéal pour votre mission. Notre objectif est de garantir que les profils que nous vous présenterons possèdent les compétences, l’expérience et la personnalité nécessaires pour atteindre vos objectifs. Nous sommes capables d’aller « chasser » le profil spécifique qui répond à votre besoin, s’il ne fait pas déjà partie de notre réseau.

Etape 2 - Onboarding et rapport d'étonnement

Une fois le manager de transition en place, nous restons à votre côté pour garantir le bon démarrage de la mission. A cet effet, nous accompagnons activement le manager dans les premières semaines de sa mission. Après 15 jours, celui-ci réalise un rapport d’étonnement afin de confirmer avec le client le cadrage initial de la mission. A ce titre, nous travaillons en étroite collaboration avec le manager de transition pour confirmer ou redéfinir les priorités suivant son état des lieux, ajuster les objectifs si nécessaire et veiller à ce que la mission soit sur la bonne voie pour atteindre ses résultats.

Etape 3- Accompagnement de projet

La réussite de la mission est notre priorité absolue. Nous organisons des points d’avancement mensuels de 15 à 20 minutes avec notre client, et le manager de transition. Ces réunions sont l’occasion de vérifier que le manager est en situation de pouvoir avancer sur les objectifs définis , d’identifier et de résoudre rapidement les problèmes potentiels, et de s’assurer que les objectifs du projet sont toujours en phase avec vos attentes.

Notre accompagnement est essentiel pour assurer l’atteinte des objectifs fixés. Sa valeur ajoutée est de bien valider que toutes les parties prenantes restent alignées sur leurs attentes et les moyens mis en œuvre. En effet, cette communication constante permet une transparence et de rester informé de l’avancée de la mission pour mieux la faire évoluer le cas échéant

Etape 4 - Fin de mission, le point sur votre réussite

Pour garantir la réussite de votre mission de management de transition, à son terme, nous évaluons les résultats par rapport aux objectifs initialement fixés. Nous nous assurons que tous les livrables sont achevés avec succès, que les performances ont été améliorées et que votre entreprise est prête à relever les défis futurs. Nous sommes vigilants avec le manager à la transmission des informations et des compétences auprès de vos équipes pour capitaliser sur les bénéfices de la mission qui s’achève.

Notre méthodologie rigoureuse garantit une transition en douceur et une transformation réussie.

Projets dont nous sommes fiers

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Faites-nous part de votre projet, de votre besoin et de vos échéances.

Au-delà des mots, donnez-nous l’opportunité de vous démontrer que nous sommes capables de faire la différence :

Devenir manager de transition

Chez Aptimen Managers, nous valorisons l’expertise fruit de l’expérience.

Vous aimez avancer en mode projet, en toute autonomie, et adorez relever de nouveaux défis ?

Aptimen Managers accompagne les primo accédants, nouveaux managers de transition dans leurs nouvelles missions, en les aidant à adopter la posture de leader, de manager, qui leur permettra de mobilier les équipes, de les faire adhérer au changement et de conduire vos projets avec brio.

Bien gérer cette transition professionnelle grâce à Aptimen Managers facilitera votre réussite dans cette nouvelle carrière hors norme.

Faisons le point ensemble sur votre carrière, votre projet, votre personnalité et vos envies.